提升項(xiàng)目管理就是打造國(guó)泰先進(jìn)生產(chǎn)力，“每建必優(yōu)”體現(xiàn)了國(guó)泰建設(shè)的追求。

    公司承建的萬(wàn)科拾謐苑項(xiàng)目位于鄭州市鄭東新區(qū)龍湖內(nèi)環(huán)西路西，國(guó)基路北，緊鄰鄭州森林公園。總建筑面積12.1萬(wàn)平方米、包含18棟住宅，1棟會(huì)所，地下室一層，為裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)，裝配率達(dá)52%。

勞動(dòng)一體化管理

    建立勞務(wù)一體化辦公室，合理布局劃分各功能區(qū)，通過實(shí)名制平臺(tái)查詢新進(jìn)場(chǎng)員工信用信息，對(duì)錄用員工進(jìn)行一站式健康體檢；采用多媒體教育工具箱以動(dòng)畫形式進(jìn)行教育培訓(xùn)，安全考核合格員工簽訂勞動(dòng)合同，并采集人臉、身份信息、銀行卡等信息實(shí)施實(shí)名制管理；建立積分制管理體系，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

深化設(shè)計(jì)及BIM技術(shù)運(yùn)用

    針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，公司技術(shù)中心和項(xiàng)目部技術(shù)團(tuán)隊(duì)提前策劃使用深化設(shè)計(jì)+BIM技術(shù)應(yīng)用的方式，在開工設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用 CAD、Revit、品茗、PKPM等軟件輔助，進(jìn)行圖紙?zhí)崆吧罨?，針?duì)公司各模塊，提前優(yōu)化工藝，減少施工過程中的錯(cuò)、漏、差等質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)與施工班組進(jìn)行交底。 

    現(xiàn)場(chǎng)充分應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)：建立智慧工地信息化管控平臺(tái)，應(yīng)用塔吊/施工升降機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)、塔吊防碰撞監(jiān)控系統(tǒng)、塔吊吊鉤可視化監(jiān)控系統(tǒng)、施工升降機(jī)指紋識(shí)別系統(tǒng)、高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、人臉識(shí)別勞務(wù)實(shí)名制考勤系統(tǒng)等，通過“線上+線下”監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全文明管理的動(dòng)態(tài)可視化管理，降低項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控難度。

智慧化管理

    充分利用場(chǎng)地空間設(shè)置VR體驗(yàn)館、防護(hù)用品體驗(yàn)、安全帽撞擊體驗(yàn)、洞口墜落體驗(yàn)、緊急救援體驗(yàn)等各項(xiàng)在施工現(xiàn)場(chǎng)較容易發(fā)生的安全體驗(yàn)館，提高工人安全意識(shí)。

    項(xiàng)目部還單獨(dú)成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，設(shè)立組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)3名，成員若干。除傳統(tǒng)項(xiàng)目人員標(biāo)準(zhǔn)配備外，設(shè)立安全總監(jiān)1名、機(jī)管員4名，主要負(fù)責(zé)日常大型設(shè)備管理，日檢、周檢、月檢；勞務(wù)專管員2名，主要負(fù)責(zé)實(shí)名制管理、人臉識(shí)別系統(tǒng)錄入、務(wù)工人員篩查；項(xiàng)目管理人員年輕化，但施工經(jīng)驗(yàn)豐富。個(gè)人能力強(qiáng)，扎實(shí)肯干，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)。

良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    公司優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，萬(wàn)科長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。該團(tuán)隊(duì)勇于創(chuàng)新，凝聚力強(qiáng)，以老帶新施工經(jīng)驗(yàn)豐富，歷年來(lái)多次獲得各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新及工程榮譽(yù)。